Lieber Zuschauer, dieser Untertitel wurde automatisch generiert von Trint und dementsprechend (sehr) fehlerhaft. Wenn du kannst, hilf uns bitte gute Untertitel zu erstellen: https://c3subtitles.de/talk/1392 Danke!
Daumen hoch, das ist ganz hervorragend.
Dann darf ich euch die Jula vorstellen.
Sie fragt gern Kann das kaputt gehen?
Eine sehr charmante Frage und
wir das Chaos dort und gibt euch jetzt
einen Einführungskurs.
Oh no not i i will survive
wie man eine Jahresabschlusses Revision
Zertifikats Prüfung überlebt und
die Bühne gehört dir.
Danke!
Dann guten Morgen!
Oh no Narayen.
Es war eine kleine Einführung
wie überlebt man so eine Prüfung?
Sei es jetzt Jahresabschluss, Prüfung,
Zertifikat, Prüfung, Revision.
Wie gesagt, das ist ein Beginner Tork
für Anfänger und zum anderen
ist es natürlich alles fiktiv.
Das sind fiktive Beispiele.
Falls ihr eure Lieblingsfilme,
Schwester und was auch immer erkennt,
ist das ein reiner Zufall.
Und das ganze sind meine
Erfahrungen und meine persönliche
Meinung. Das hat nichts mit meinem
Arbeitgeber zu tun.
Dann ganz kurz mal was
über mich.
Ich bin 30 Jahre alt.
Wenn mir das Chaos auf die schauen, dann
auch im Moment über den Live-Stream zu
Kongress everywhere Hallo, ich
wohne derzeit in Frankfurt am Main.
Ich frage mich ein bisschen warum?
Weil ich reise ziemlich viel durch die
Gegend.
Und ja, wie funktioniert das eigentlich?
Und kann das kaputt gehen?
Und meistens es dann so
kaputt.
Aber nicht immer.
Genau. Twitter entweder YouTube etc.
oder die Jola.
Das gerade hier ist schon kaputt
gegangen. Funktioniert.
Klappt.
Das ist die eine Seite der Geschichte und
die andere ist eben auch ich.
Also ich habe nicht nur diese Seite, ich
bin nicht nur Member vom Casdorff,
sondern ich bin tatsächlich gelernte
Kauffrau. Das ist so was wie
Bankkauffrau, nur mit Investmentfonds,
Wertpapiere und so.
Ich habe ein Bachelor of Laws
Wirtschaftsrecht und irgendwann
vielleicht mal Master of Science Master
of Arts.
Ich nähere mich der Sache an!
Ich habe einige Jahre im Bereich
Verhinderung von Geldwäsche sonstige
strafbare Handlungen an die mangelnde
Ring und Prävention verbracht
in verschiedenen Banken und
mache jetzt Informations,
Sicherheits und Risikomanagement für
Banken. Ich berate Banken, wie sie ihre
Daten Informationen sicher machen können.
Wie gesagt, Beginner Talk deswegen
ganz simpel aufgebaut.
Das ist sozusagen die Agenda jetzt für
die nächsten 20 Minuten.
Erst mal was könnt ihr vor der Prüfung
machen, damit ihr nicht schon irgendwie
auf euch Stolpersteine selber vielleicht
hinlegt während der Prüfung?
Was könnte währenddessen machen
und was passiert eigentlich danach?
Es ist wie gesagt grob
der Überblick.
Ganz gerne einfach nachher auch auf mich
zukommen.
Wir können gerne darüber sprechen, auf
Twitter anschreiben.
Ich sitze häufig drüben bei der Casdorff
Assembly
vorher.
Ich würde euch erst mal klar werden, was
wird eigentlich geprüft?
Also Herr Prüfungs Umfragen.
Manchmal sagt man auch so ein toller
Scope dazu.
Was wird geprüft, in welchem Umfang?
Gegen was wird geprüft, wer wird geprüft?
Damit ihr schon mal wisst Okay, wer ist
jetzt eigentlich betroffen?
Und dann sollte ihr euch jetzt nicht klar
werden? Mit wem oder wer
spricht dann eigentlich auch mit den
Prüfern, unabhängig davon, was jetzt
geprüft wird? Also unabhängig davon
ist es jetzt eine Zertifikats Prüfung
oder Jahresabschluss Prüfung.
Was gegen was wird geprüft und wer
spricht mit denjenigen?
Wer sonst wird nämlich folgendes
passieren Prüfer läuft
lustig durch die Gegend und fragt mal
jeden den er erwischt.
3 4 verschiedene Leute.
Man kriegt wahrscheinlich 10 verschiedene
Antworten.
Ja und dann habt ihr das erste wo
reingeschrieben wird ja ok, ist nicht
konsistent, wissen nicht was sie tun
sollen, die Mitarbeiter vielleicht auch.
Ist ein bisschen schwierig.
Gerade bei größeren Projekten
oder Prüfungen ist es doch ganz gut, wenn
ihr Projekt Organisation habt.
Das heißt, ihr kriegt meistens so eine
elendig lange Liste mit Dokumenten, wo
ich euch denkt Okay, was wollen die
eigentlich damit? Gucken Sie sich alles
an.. Ja, tun wir.
Oder die Praktikanten.
Kommt drauf an.
Und dann schickt
ihr das irgendwie los.
Und wenn ihr das schickt und der Kollege
weiß es nicht oder der schickt was
anderes, ist ein bisschen doof.
Also Projektorganisation.
Das ist eine zentrale Stelle gibt, die
einmal mit dem Prüfungs Team auf der
anderen Seite kommuniziert, aber
auch sagt Okay, das haben wir geschickt
zu dem Zeitpunkt, das haben die Prüfer
und das haben sie nicht.
Das ist nämlich so ein bisschen das, was
ich eben schon sagte in der Einleitung
Hey, welche Geschichte wollt ihr
eigentlich erzählen?
Was kriegt der Prüfer?
Was kriegt da in dem Fall bisher noch
nicht? Das ist nämlich das, was ihr
kontrollieren könnt zu dem Zeitpunkt.
Und dann kommt das Thema Was schickt dir
den eigentlich? Und ich gehe jetzt mal
davon aus, ihr seid alle in dem was ihr
tut, sehr gut und
sehr tief drin.
Wenn ihr eine Liste bekommt, was sie
alles haben wollen, schickt den genau das
und nicht mehr.
Stellt sicher, dass die Daten vollständig
sind, eine gewisse Qualität haben.
Und überlegt euch, was sagen eigentlich
meine Daten, wenn ich die so schicke?
Was heißt das eigentlich?
Weil da wieder eben kontrollieren können
bis zu einem gewissen Grad?
Was sieht der Prüfer
und was sie dann nicht?
Eine Qualitätssicherung, manchmal
ganz gut zu wissen, haben wir schon mal
geschickt Wann ist der Termin
auch an dem Thema Projektorganisation
zusammen?
Und dann kommt so was wie Ja,
wir haben noch nicht alles zusammen.
Das ist so dieses Thema.
Lieferungen, aber auch
Zeitverzug, Termine, jemand im Urlaub
auf Hawaii mit dem Hamster Gassi, was
auch immer kommuniziert
mit den Leuten. In der Regel sind sie da
noch vergleichsweise nett.
Sie tun so ein bisschen böse, sind so ein
bisschen abgeschottet seine Nerven.
Aber wenn die da kommuniziert Hey, wir
können das nicht. Wir können euch das
anbieten, zum Beispiel als Auswertung
oder Chef ist gerade im Urlaub
auf Hawaii. Kann so schnell nicht
zurückfliegen.
Können wir den Termin auf nächste Woche
schieben, geht alles in der Regel,
wenn es rechtzeitig kommuniziert.
In der Phase, wo das alles noch so in der
Vorbereitung ist. Denn im Aufbau.
Da könnte so was noch machen.
Deswegen kommuniziert, auch wenn er sagt
können wir gerade nicht oder nicht
in der.
Ich sage mal nicht in der Qualität und
nicht in dem Umfang.
Liefert aber auch nicht stückchenweise.
Also im Zweifelsfall sagt hier ist der
erste Block, den kriegt er so
versucht es nachvollziehbar zu machen.
Nichts ist nerviger, als wenn man
zehn verschiedene E-Mails hat und denkt
Okay, das ist die EXE und die XY heißt
Excel 1 und die EXE
2 und welche Excel möchte ich jetzt
eigentlich, um die Sachen auszuwerten?
Also was Prüfer nicht, weil dann stehe
ich da und wäre vielleicht auch noch
alles zusammen und mache mir doppelt
Arbeit euch doppelt. Aber weil ich
irgendwas zusammen werfe und sage
das sieht komisch aus und das
sieht komisch aus, wollte bei jedem
Prüfer vermeiden, weil
komische Sachen das Bauchgefühl
ja, jetzt habt ihr also eurem Prüfer mit
erst mal Sachen beschäftigt.
Er hat dann so einen Stapel irgendwie und
dann gucken sie sich das an und gucken
sich das durch und überlegen sie suchen.
Passt das eigentlich mit dem, was
wir prüfen wollen?
Also der Scope, den, den Sie auch
euch angekündigt haben,
ja, das legen sie dann immer
gegeneinander.
Und dann kommt so eine stehen bei euch
auf der Matte und sagen Hey, wir haben da
mal ne Frage.
Und das ist dann meistens nicht nur eine
Frage, sondern ein paar mehr.
Und da wäre es ganz wichtig Schaut auf
die Wortwahl,
da gibt es einen Unterschied zwischen
veröffentlichen und Implementieren.
Egal ob die Frage euch gestellt wird oder
ob eine Antwort gibt Schaut
drauf was. Also überlegt euch, was
kommuniziere ich da gerade?
Verwendet auch keine Verallgemeinerungen.
Wenn ich in eine Prüfung rein gehe
und dann höre Ja, grundsätzlich machen
wir das schon so, aha.
Und sonst?
Wie macht er es dann bei?
Grundsätzlich heißt für mich Da gibt es
immer einen Ausnahmefall,
genauso wie immer.
Wir machen das immer so und so.
Das macht der Herr Müller immer so
okay.
Was ist denn, wenn der Herr Müller nicht
da ist oder sonst so?
Also gerade wenn, wenn ihr auch irgendwie
ein verallgemeinernde Sachen reinkommt,
sobald irgendwie vielleicht auch von
Details und dann so.
Ja, aber das passt schon, das machen wir
immer so oder das klappt, weil
grundsätzlich ist es bei uns so geregelt.
Kriege ich so als Prüferin aus der sich
so ein bisschen so ein Bauchgefühl.
Und da hake ich mal nach,
weil weil die da dann vielleicht anfängt
oder die man da geprüft wird.
Fängt dann an, so ein bisschen schwammig
zu werden und das sind die Punkte.
Da wird dann definitiv nachgehakt.
Ja, stellt das Verständnis sicher.
Also ich habe nicht nur eine Prüfung
mitgemacht, ich habe interne Prüfungen
mitgemacht, externe Prüfung gemacht, von
der Compliance bis zur Revision,
Jahresabschluss, Prüfung, Bankenbereich,
44er Prüfungen oder auch
Monitor. Schippers aus den USA
stellt sicher, dass ihr die Frage
versteht Was
wollen die eigentlich, wenn ihr Fragen
nicht versteht, die sie euch da stellen?
Und fragt nach.
Es ist völlig okay, gerade wenn
es vielleicht auch um Fremdsprachen geht.
Wenn ihr eine englische Prüfung
durchgeführt bekommt,
dann ist es ganz gut, egal wie gut euer
Englisch ist. Dann Übersetzer sitzen zu
haben, um zu sagen So,
ich verstehe die Frage nicht.
Guckt den Übersetzer an und
der Übersetzer übersetzt euch das an.
Dann ist mir tatsächlich so mal passiert.
Er gibt die Frage immer noch keinen Sinn
und wir saßen da zu dritt und sagten Wir
haben keine Ahnung, was er jetzt von uns
möchte. Da der Prüfer aber
vielleicht fällt ihm was anderes ein,
dass er fragen könnte, hat er dann
gemacht.
Aber stellt sicher, dass er die Frage
versteht und dann auch nur auf diese
Frage antwortet.
Ist super, wenn ich sage Hey,
wie macht ihr das eigentlich mit der
Zertifizierung von Admin Berechtigungen
hoch privilegiert oder so was?
Und dann sagt ihr so und so und so und so
Hey, und über den normalen Nutzer machen
wir das so und so und so und so und ich
sag mal so Jo, bei den Admins, da passt
es aber die normalen Nutzer, ah, da hab
ich Probleme, da habt ihr euch dann
selber im Endeffekt schon mal
so eine kleine.
Vom Prüfer eingefangen, der nachher sagt,
er habe da ein Problem.
Das wolle er nicht, antwortet auf die
Frage, die er euch stellt, und nur auf
die Frage Kurz, knapp, präzise.
Dann ist er völlig glücklich.
Seid vorbereitet, also
stellt sicher, dass ihr wisst, was
geliefert wurde und was die Zahlen auch
heißen. Die Daten, die er da eingeliefert
habt.
Wenn ihr nicht da wart, ist auch eine
super Frage. So im April 2016
habt ihr das umgestellt?
Das System zum Reporting.
Warum?
Und warum hat das umgestellt?
Da war dann wohl irgendwas falsch war.
Macht das jetzt anders?
Keine Ahnung, ich war nicht da.
Das ist völlig legitim zu sagen.
Aber zu sagen Hey, ich habe die
Entscheidung nicht getroffen, ich war zu
dem Zeitpunkt nicht da.
Ich habe das nicht nach dem alten System
gemacht. Ich habe es immer dem neuen
System gesagt Macht.
Ich kann euch nicht zu dem System Fragen
sagen.
Sie werden nachfragen.
Vielleicht auch zwei, dreimal mal.
Kann passieren. Ich habe versagt.
Ich war nicht da, weil ihr
wart nicht da.
Und Prüfer können echt nerviges
Völkchen sein, in der Regel sind wir sehr
homophob.
In der Regel Einschränkung,
aber wir können auch manchmal echt nervig
sein und manchmal wissen sie auch nicht
so tief. Oder sind sie nicht so tief im
Detail drin, wie wie ihr das vielleicht
sieht?
Bleibt höflich.
Die sind in der Regel.
Sie fangen dann vielleicht auch zwei,
dreimal nach, bleibt höflich,
erklärt es noch mal
und wenn Sie sagen, ich hätte da gern,
wenn ihr das liefern könnte, sagen Ja,
nehm ich mit und leitet
das wieder über die Projektorganisation,
die ich eben angesprochen habe.
Sagt aber nichts zu, was sie nicht
liefern können, weil das wäre dann das
nächste, wo ich dann sage So, ich hab mir
was zugesagt, ihr könnt es nicht liefern,
auch scheiße.
Deswegen sag
so was geht, sagt ihr nehmt Smith,
das ist okay.
Dann kann man immer sagen Hey, ich muss
gucken, ich nehme es mit.
Leider sind die Projektorganisation und
eben jemand, der entscheiden kann und
sagt Geht vielleicht doch nicht.
Es ist okay, aber sagt es nicht.
Zumindest nicht könnt.
Auf der anderen Seite
Was kann man tun oder was sollte man tun?
Was sollte man auch lassen?
Es könnte noch eine viel längere Liste
sein, aber irgendwo muss ich anfangen.
Fand mich an zu erzählen, weil das sind
dann tatsächlich die Punkte, wo am
meisten dann auch Ansatz rauskommt.
Ja okay, aber die Benutzer Berechtigungen
da guckt, da guckt der jeweilige zu.
Also die vorgesetzte Führungskraft
nicht drauf.
Die Chefin Hm,
okay, weißt du überhaupt, was so ihre
Mitarbeiter an Berechtigung haben?
Das ist alles auch so, passt
verallgemeinert nicht grundsätzlich immer
so was?
Auch wird direkt nachgehakt, egal ob
es eine Anweisung ist, wenn die irgendwas
sagt.
Das ist so, dass der erste Punkt, wo ich
sagen würde Okay, grundsätzlich gibt
es eine Ausnahme
Sprachbarrieren, das Thema englische
Prüfung, fehlendes Verständnis.
Was wollen die eigentlich?
Manchmal stellen sie echt mögliche
merkwürdige Fragen.
Ich saß auch schon in fiktiven
Gesprächen und sie sagte
sich Ja, aber wer entscheidet das, wer
jetzt welcher Schuh, welcher Nutzer
geschult wird?
Jeder, also alle, niemand,
weil alle.
Und sie hat es eben in dem Moment nicht.
Das war irgendwie.
Ich hab das so ausgedrückt, dass sie
irgendwie sagte Ja, aber dann könnte ihr
jemand sagen, es wird nicht geschult.
Nee, weil es dann einfach alle ohne
Ausnahme war.
Und dann muss man einfach so ein bisschen
gucken. Was? Was? Fragt sie und was
antworte ich. Und das ist manchmal auch
so ein bisschen Erfahrungs Thema.
Schieb das nicht auf andere, weil die
werden das im Zweifelsfall auch machen.
Haben wir das Thema.
Die einen sagen, die anderen sind es
und die anderen sagen der da was
wird euch nicht gut tun.
Wird da also dem Unternehmen nicht gut
tun. Das machen die anderen auch.
Okay, nicht einheitlich.
Prozess wird nicht gelebt.
Mitarbeiter wissen nicht, was sie zu tun
haben.
Chef stellt nicht sicher, dass die
Mitarbeiter es wissen.
Er sollte der Chef Chef sein, wenn er
nicht sicherstellt, dass seine
Mitarbeiter ordentlich arbeiten.
Schadet nicht. Spekuliert nicht
über dieses Thema, wenn er nicht da war.
Kommt vorbereitet oder seid nicht
unvorbereitet.
Wie gesagt, stellt sicher, dass ihr
wisst, was habt ihr da geliefert?
Was wurde geliefert?
Aus im Gegensatz zu Ey,
was wird eigentlich geprüft?
Da kann man sich immer so ein bisschen
ableiten.
Was wird da eigentlich gefragt?
Gerade im Bankenbereich ist es sehr, sehr
anschaulich, weil das einfach sehr viele
regulatorische Anforderungen gibt.
Aber eben auch gegen was werde ich
geprüft? Was sollen die sicherstellen?
Was für Daten liefere ich und
wie passt das zusammen?
Es gibt keine Zug Zusagen,
die er nicht einhalten könnte.
Wie gesagt direkt
finding Feststellung, je nachdem
wie es bei euch heißt
und dann Flow Gespräche.
Das ist auch so ein bisschen ein Thema,
was man super in der Bahn eigentlich
beobachten kann.
Ivan fährt aber auch sonst,
wenn ihr Prüfer im Haus habt,
schaut, was ihr auf den Fluren erzählt
oder im Aufzug.
Im Zweifelsfall sehen die auch echt nett
aus und ihr unterhaltet euch da mit einem
Kollegen über irgendwas und ich kriegen
das mit.
Das wird vielleicht nicht direkt
auftauchen, aber sie haben einen
Ansatzpunkt, wissen, wo sie fragen
müssen. Den fallen die Sachen dann auch.
Sie kriegen das mit und den fallen auch
Sachen auf.
Und dann heißt es Okay, ist jetzt
vielleicht jetzt nicht unbedingt im Scope
muss man gucken, aber
ihr habt da ein Problem.
Wirkt sich vielleicht auf uns aus.
Auch nach der Prüfung, sobald die Prüfer
im Haus sind, passt auf, was sie sagt.
Die sind auch nett, die halten gerne mit
euch. Smalltalk mache ich super.
Gerne erfährt man sehr viel,
wenn irgendwelche Fristen bekommt.
Haltet sie ein.
Ja und wenn die Aufsicht
oder sonst jemand ein halbes Jahr
braucht, um sich zurück zu
melden.
Wär schön, wenn schon mal Anfang so ein
paar Probleme, die ihr vielleicht selber
bemerkt habt, zu beheben.
Schockstarre mäßig.
Warte, bis er sich melden können.
Nämlich auch eine Frage sein.
Hey, wir haben doch in der Prüfung gesagt,
es läuft nicht so doll. Haben Sie da
schon mal was gemacht?
Achtet auch bei Antworten.
Das sind meistens so Briefe oder wir
machen dieses und jenes Schreiben.
Achtet darauf, welche Wörter verwendet
ihr oder welche Wortwahl.
Veröffentlichen wir einen Prozess?
Implementieren wir einen Prozess?
Der Unterschied ist ok.
Hey, hier ist er veröffentlicht.
Er gilt implementieren.
Da würde ich dann schon erwarten, dass er
so was hat wie ich kann nachweisen es
durchgelaufen.
Die Mitarbeiter wissen, was sie zu tun
haben, wenn ich frage.
Das ist so ein bisschen der Unterschied.
Bleibt realistisch das meistens mein
Management Thema aber fristen.
Ihr könnt nicht alles gleichzeitig machen
und ihr sagt ihr habt es in einem halben
Jahr gemacht. In der Regel warten
werden die Prüfer sich dann auch drauf
verlassen und sagen ja, ich habe gesagt
in einem halben Jahr ist es fertig.
Ist es nicht.
Denn dann müsst ihr oder Chef hingehen,
sagen könnten wir noch.
Möchte kein Chef.
Offizielle Dokumentation Kommunikation,
das ist alles niedergeschrieben ist, dass
sie wieder eine Stimme habt, dass nicht
fünf verschiedene Leute fünf verschiedene
Sachen melden, ist auch scheiße,
weil dann sagt man ja, was denn jetzt?
Und dann wird sich die Aufsicht immer das
aussuchen, was sie für sie besser ist.
Eindeutig. Die werden das so auslegen wie
Prüfer, dass sie sagen
Klingt gut, das könnte drin sein, das
erwarte ich jetzt. Und ja, das kann man
nicht gemeint der
Prüfung Prüfung egal.
Aber jetzt sagen würde, was wir noch
mitnehmen können, außer welche
Geschichte, was wollt ihr erzählen?
Was wollt ihr nicht erzählen?
Ja, welche Geschichte wollt ihr erzählen
und was soll gefunden werden?
Das sind die zwei Sachen, die er
mitnehmen wollte. Also was sage ich
Ihnen? Was sage ich Ihnen nicht?
Und in der Regel haben die immer ein
Bauchgefühl, das heißt, sie werden
irgendwas finden.
Wenn ihr aber guckt, was gebt ihr ihnen
und was sagt ihr?
Wie sagt er Etwas könnte so ein bisschen
steuert? Was soll gefunden werden
und können damit einfach gucken
Was ist das jetzt und wie schlimm ist
gerade?
Ich habe das Scheißhaufen, den ich gerade
rein trete.
Ganz kurzer Abriss zum Thema
Wie kann man so eine Prüfung angehen, wie
kann man das so ein bisschen überleben?
Man könnte auch dieses tolle Sticker
hernehmen, das hier manchmal so 6
Stunden Schlaf, 3 Mahlzeiten und
mindestens eine Dusche am Tag
funktioniert auch.
Aber damit könntet ihr jetzt einfach mal
anfangen, wenn ihr echt eine
Prüfungssituation habt zu gucken, was
erzähle ich ihnen und
was sollten sie eigentlich finden und was
hoffentlich nicht.
Danke.
Danke dir für deinen Vortrag!
Wir haben
Zeit für eine einzige, ganz, ganz
schnelle Frage an dem Mikrofon.
Ich bin da glaube ich auch der einzige,
so wie es aussieht.
Was wäre deine Empfehlung,
wenn man jetzt im Fragenkatalog
was bekommt? Wo man weiß, da ist ein
Problem, wie sollte man das verpacken?
Und 2. daran anknüpfende
Frage Ist ein
guter Prüfer, der kann nichts findet,
hat ja seine Arbeit nicht gemacht.
Also musst vielleicht ja auch ein
bisschen anfüttern mit was, was nicht
so schlimm ist.
Was werden da so Empfehlungen, was man da
nehmen sollte?
Also ähm
ja, wenn man weiß, dass man da ein
Problem hat, kann man erst sagen
wo ist das überhaupt?
Genau das angefordert?
Oder ist das ein es hängt dran?
Vielleicht muss ich es gar nicht mitliefern.
Könnte man sich überlegen, wie wir das
abgeschnitten ist?
Im Zweifelsfall ist es ganz gut.
Hey, wir haben gesehen, wir haben da ein
Problem und
wir können das so und so beheben.
Wir haben diesen Plan und wir werden das
machen, das Risiko.
Und wir behandeln das Risiko so, dass
es eigentlich tatsächlich was, wo man
sagt okay, ist blöd,
aber ist okay, kann man mit arbeiten,
wenn ihr das nicht für das ganze
Unternehmen macht.
Und die andere Sache ist
ja.
Ich gehe davon mal wirklich immer
irgendwie was finden.
Und dann ist es tatsächlich das Thema Was
gibt man ihnen und was gibt man ihnen
nicht? Im Zweifelsfall würde jeder, wird
jeder immer irgendwas finden und dann
kann es auch dieses Anfüttern sein.
Wie auch immer die Geschichte erzählen
wollte.
Okay, dann danke noch mal
an den ganz schönen Vortrag
über I will survive.